Строительство это долгий цикл, высокие риски и сложная структура затрат. У нас был внутренний финансист, но он не справлялся с масштабом: не хватало стратегического видения, не было прогноза по денежным потокам, а налоговая нагрузка росла. CanConsult направил к нам CFO с опытом в девелопменте. Финансовый директор на аутсорсинге https://canconsult.ru/ начал с пересмотра всей финансовой архитектуры: перестроил учёт по проектам, внедрил систему cash flow forecasting с детализацией по этапам строительства. Это позволило нам заранее видеть кассовые разрывы и вовремя привлекать финансирование. Он также провёл оптимизацию налоговых схем, включая НДС и налог на прибыль, и помог рефинансировать два кредита под более выгодные ставки. Особенно важно - он настроил взаимодействие между финансами, сметным отделом и проектным управлением. Теперь все решения - по срокам, поставкам, подрядчикам - принимаются с учётом финансовых последствий. Он также подготовил документы для банка по новому проекту - и мы одобрили финансирование на 450 млн рублей. Это не просто аутсорсинг - это стратегический ресурс, который поднимает компанию на новый уровень. CanConsult - это как получить доступ к топ-эксперту из крупного девелопера, не платя за него миллионы.