Планирование автоматизации крупного холдинга всегда сопряжено с огромными рисками, особенно если речь идет о переходе с разрозненных программ на единую ERP-систему. Мы долго сомневались, стоит ли тратить время на предварительные этапы, надеясь сразу приступить к программированию, но вовремя осознали, что без четкой методики проект обречен на провал.
Нам было критически важно зафиксировать текущие бизнес-процессы "как есть" и смоделировать целевое состояние системы "как должно быть" с минимальными доработками типового функционала. Для решения этой задачи мы заказали предпроектное обследование 1С https://1c.itplan.ru/uslugi/audit/ что позволило нам получить структурированный список всех необходимых изменений и интеграций.
В итоге мы получили не просто бумажный отчет, а реальный инструмент управления проектом, который помог нам обосновать инвестиции перед инвесторами. Аналитики проделали колоссальную работу по сбору требований у всех заинтересованных лиц, от рядовых бухгалтеров до топ-менеджеров компании. Это позволило избежать хаоса на этапе внедрения и дало возможность запустить систему в эксплуатацию строго по графику без неприятных сюрпризов.