Руководство хочет внедрить гибкие методики управления в нашем отделе разработки оборудования. Кто-нибудь пробовал использовать Scrum в "железных" проектах? Не превратится ли это в профанацию, когда каждый день будут митинги вместо реальной работы?
Стоит ли переводить производственный отдел на Scrum?
Страница: 1
Сообщений 1 страница 3 из 3
Поделиться12025-08-01 02:41:28
- Участник
- Зарегистрирован: 2025-05-12
- Приглашений: 0
- Сообщений: 49
- Провел на форуме:
4 часа 51 минуту - Последний визит:
Вчера 04:59:09
Поделиться22025-08-01 02:48:16
- Участник
- Зарегистрирован: 2025-05-12
- Приглашений: 0
- Сообщений: 50
- Провел на форуме:
1 час 29 минут - Последний визит:
Вчера 04:57:04
Внедрение Scrum в hardware-проектах действительно имеет свою специфику, но может дать отличные результаты. Главное — адаптировать подход под реалии производства: увеличить длину спринтов до 3-4 недель, учитывать время на тестирование прототипов и закупку компонентов. Удачные кейсы применения в manufacturing можно посмотреть здесь: https://onagile.ru/industries/manufactu … works-well . Особенно хорошо Scrum работает, когда нужно координировать работу инженеров, дизайнеров и технологов — видимость прогресса становится намного четче.
Поделиться32025-08-01 02:54:22
- Участник
- Зарегистрирован: 2025-05-12
- Приглашений: 0
- Сообщений: 49
- Провел на форуме:
5 часов 4 минуты - Последний визит:
Вчера 04:47:40
Мы пробовали Scrum в конструкторском бюро — для этапа проектирования подошло идеально, а вот на стадии испытаний пришлось вводить гибридную модель. Жесткие сроки спринтов иногда конфликтуют с реалиями тестирования "железа".
Страница: 1